尼康Z8现在入手值不值？

对于船上的娱乐和用餐体验等问题，尼康MSC地中海邮轮方面表示将针对不同宾客推出符合他们喜好的主题娱乐活动，尼康并合理规划活动场地和时间，使不同偏好的宾客不互相冲突、不彼此影响。

摘要：入手为什么许多大项目，入手无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。为了筹备一部动画片，值不值皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，值不值为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

其实不仅仅是大型建筑，尼康无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，尼康甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。《思考，入手快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。当然，值不值很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

比如，尼康如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。卡尼曼强调，入手需要用参照系来替代个人的主观估计。

操办奥运会的人都是新手，值不值这与奥委会的选择有关。

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原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，值不值政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，值不值同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。卡尼曼在《思考，尼康快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，尼康就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

第一是探路者，入手没有经验可循，未知的风险不可控。值不值大项目做好细致的准备非常重要。