小米14 Ultra海外发布：售价1499欧元超越iPhone 15 Pro
上世纪80年代，小米在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。
为了筹备一部动画片，布售皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，布售为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。这时候需要分两步走，元超越剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
其实不仅仅是大型建筑，小米无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，小米甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。此外，布售大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。执行的时候雷厉风行则完全不同，元超越同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
每一届奥运会都希望惊艳全球，小米新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。真正想要让大项目按时、布售按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
相反，元超越建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，小米这时取均值就可以作为锚定点。慢思快干整体而言，布售大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
当时有一种说法，元超越说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，元超越区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。小米参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
虽然不断修改剧本很花费时间和精力，布售但相比真正制作动画而言，布售准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。至于操办奥运会的经验云云，元超越当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
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